Категория руководителя указывает на наличие набора знаний и навыков позволяющего управлять подразделениями предприятия на определённом уровне.
При этом нужно понимать, что каждый уровень категории руководителя требует наличия определённого набора знаний и навыков.
Зона ответственности исполнителя ограничивается результатом выполнения собственных работ. Иначе говоря, исполнитель несёт ответственность только за себя и свою работу.
В зоне ответственности исполнителя находится обязанность своевременно докладывать о возникающих преградах,
не позволяющих выполнить поручение в срок или с надлежащим качеством.
Компетенции исполнителя ограничиваются требованиями к навыкам и знаниям его специальности.
На данном уровне происходит конвертация верхнеуровневых или абстрактных заданий в конкретные поручения. Зона ответственности руководителя на этом уровне довести выше поставленную задачу до реализации.
Лидмод руководитель ответственный за результат работы всех сотрудников, которым он выдал поручения
Ели исполнитель информирует о преградах, мешающих выполнять поручение в срок или ухудшающих качество работы, то руководитель обязан устранить такие преграды.
Минимальный набор навыков и знаний успешного руководителя лидмод:
1. Системный контроль поручений.
2. Понимание технологий в своём направлении.
3. Эмоциональный интеллект.
4. Умение планировать.
5. Умение делегировать.
6. Умение выявлять закономерности.
7. Система оптимизации процессов.
8. Умение говорить сроками и результатами.
На данном уровне происходит конвертация стратегических целей в конкретные задачи квартального и годового плана, со сроком выполнения и ресурсным планом.
Зона ответственности руководителя на этом уровне обеспечить все подразделения предприятия ресурсами необходимыми для выполнения годовых и квартальных планов.
Минимальный набор навыков и знаний успешного руководителя чифмод:
1. Конвертация стратегии в планы.
2. Контроль выполнения планов.
3. Умение правильно интерпретировать промежуточные результаты.
4. Развитая эмпатия.
5. Умение пользоваться ИИ.
6. Умение выявлять закономерности.
7. Умение управлять изменениями.
8. Умение говорить сроками и результатами.
Управленцы данного уровня управляют функциями предприятия.
НА этом уровне вырабатываются стратегические цели, и позиционирование компании относительно
внешней среды/рынка на 1 - 3 - 5 лет.
Так же контроль общего финансового состояния компания и атрибуты корпоративной
культуры - ценности, миссия, кадровая политика.
Минимальный набор навыков и знаний успешного топ руководителя:
1. Финансовая грамотность.
2. Юридическая грамотность.
3. Цифровая грамотность.
4. Стратегическое мышление.
5. Эмоциональный интеллект.
6. Управление изменениями.
